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住在中国16年的大街上， 卜杰富
(Jeff J. Brown) 写的 je**@br***********.com
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书评- 《华为精神》。天才、人工智能、大数据、算法、编码和硬件的考验、磨难、失败和成功，成为5G和ICT领域的全球巨头
原来的英文本：
文章：
这是我读过的第三本关于华为的书。关于前两本的基本情况如下：
Jeff J. Brown评论，《华为故事：先驱者》，作者田涛和尹志峰。读完这本书，难怪华为是ICT领域的全球领导者？崛起的中国210423
《远见者》的书评。哪家头脑正常的公司会透露其所有的财务和会计问题，以及如何解决这些问题？那就是华为。崛起的中国电台220509
众所周知，书评是干巴巴的，但崛起的中国的华南电台粉丝对华为的兴趣是显而易见的。到目前为止，之前的两篇评论已经有近41，000名访问者，而且这个数字还在不断上升。《纽约书评》中的大部头有这么多观众吗？我不太确定。对华为这个惊人故事的兴趣在于，它是地球上最大的员工持股公司，以及20年前它如何冲入全球高科技领域，成为要击败的竞争对手。此后，我们继续看到欧朗格洛兰对这一挑战的可悲的帝国主义回应，试图粉碎和摧毁华为。
为了表明人们对华为的兴趣有多大，尽管西方大谎言宣传机（BLPM）尽一切努力妖魔化和压制它，我只是验证在过去两年中，超过50万访问者访问了我与华为相关的帖子。50万人是明星般的力量，我亲爱的朋友们！亲自看一下，
https://chinarising.puntopress.com/search/?q=huawei
当我意识到华为是中西之间巨大的地缘政治斗争的完美故事，我就开始并维护了一个双语的华为在线图书馆，
事情是如何发展的这个过程很有趣。前两本书是我的小女儿给我的，她毕业于北京师范大学，获得了人力资源学士学位。她的第一份工作？她在德国杜塞尔多夫的华为人力资源部门工作了六个月，在巴黎的约瑟夫-路易斯拉普拉斯数学研究中心工作了半年，我去那里参观了该中心。(https://chinarising.puntopress.com/2021/03/20/invited-to-huaweis-protecting-ip-driving-innovation-2021-white-paper-forum-here-is-my-analysis-and-what-you-need-to-know-for-your-ict-information-communication/). 她是否进入了巴黎的人力资源部门？不。。。这是华为，傻傻的！一个24岁的新手被要求担任该中心的行政经理，另外还有一个在巴黎做软件编码研发（研发）的人，但她在这个领域没有任何经验！两个价值数百万欧元，超高科技，世界级的研究中心，他们现在是她来管理。
读完前两本书，现在是第三本书《华为精神》，我知道这是老式的华为：挑战年轻、值得信赖的员工承担新的、完全不相关的任务——在工作中接受战火的洗礼——自己弄清楚。为什么？因为是的，坏事可能发生，但它们并没有超过发展的惊人发现和创新。成千上万的华为年轻人帮助重写了内部部门和部门手册，在早期，他们从头开始学习破碎的玻璃，他们自己写了第一本手册！
与此同时，我的女儿对这些研究中心正在做的事情产生了浓厚的兴趣，并决定在一个备受追捧的领域获得硕士学位：商业数据分析。她将她的梦想告诉了华为，他们完全支持她的计划。去年9月，她在巴黎与ESSEC高等商学院（商业）和中央理工大学（工程）一起参加了世界五大商业数据分析课程之一，开始了她的硕士学位。我们告诉她，她正在继承家族遗产。我的岳父毕业于高等电力大学，他的父亲毕业于中央理工大学——两所20世纪顶尖的科技学校——之后合并了。两人在他们的一生中都是非常成功的工程师（分别是材料和水电大坝）。她为这个事实感到非常自豪，我们也为她感到骄傲。
碰巧的是，《华为精神》一书就是关于这一点的：人工智能，大数据，算法，软件编码以及使用它们的硬件。就像前两本书一样，华为敢于自我批判，有许多有时是代价非常高昂的错误，他们多年来所经历的管理不善和糟糕的时机。他们不怕让我们和他们一起欢笑、哭泣和同情，因为他们在全球高科技舞台上爆炸，如雨后春笋般涌现，成为最大、最快、最便宜和最好的世界一流的ICT（信息和通信技术）巨头。
《先驱者》的序言由编者田涛、尹志峰撰写。有趣的是，现在著名的首席财务官孟晚舟（Sabrina ）被美国绑架并在加拿大被软禁了三年，为财务和会计相关的《远见者》写了序言。将形象提升到最高水平，华为创始人兼长期首席执行官任正非为今天的《华为精神》写了前言。
任正非奉毛泽东主席为导师而闻名，他经常在全公司进行演讲、写作、诗歌和语录，以点燃部队，挑战他们以不同的方式思考。(https://chinarising.puntopress.com/2020/05/14/ren-zhengfei-founder-of-huawei-says-my-mentor-is-chairman-mao-zedong-im-not-surprised-are-you-china-rising-radio-sinoland-200515/). 当任正非说话或写作时，公司内外的人都密切关注，这是有充分理由的。
任正非的前言甚至不到两页，是华为管理团队会议2018年分享会的摘录。标题为《吸引大量天才》。他一开始就说，只要公司是世界上最好的，它的标准就会被别人遵循。如何继续保持第一并设定全球标准？天才是诀窍“什么是天才？天才是在特定领域取得突破的人。我们必须记住，万事通是无所不能的大师。我们必须吸引大量的天才。世界各地的国际计算机竞赛每年只产生40名金牌得主，我们应该招募所有金牌得主。然而，进入比赛决赛的400名参赛者也非常有才华。因此，我认为我们可以雇用他们所有人，即使他们没有赢得最高奖项。”任正非以其哲学、人道主义格言而闻名，比如“我们可以在一杯咖啡上吸收宇宙的能量。”
引用希腊哲学家苏格拉底的生平和学问，任正非表扬在内部和没有专业知识的不同人会面的惊人好处，在上级和下级分享想法，跳出框框思考，没有恶意，批评与自我批评。为了表明他的想法的诚意，任正非说：“对于任何成功将天才带到华为的人，我会亲自邀请他们出去喝杯咖啡。”
需要一个理由知道为什么华为产品比其他所有公司都更强大，更好，更快，更便宜吗？以下是任正非对20万投资员工的结束语：“我相信我们的公司将在三到五年内完全不同，我们将拥有成功所需的一切。我们应该依靠谁来实现这一点？我们的天才。”“随着天才们大量加入华为，我们将没有无法克服的挑战。我们把一切都投入到未来，有扩张的勇气，这吸引了许多天才加入我们。如果华为能够作为一根“绳子”，将世界各地的“珍珠”——天才——联系在一起，制作出一条“项链”，我们就会成为世界的领导者。”无论是否是天才，谁不想为这样有远见的领导者工作呢？我知道我会的。
在第一章中，我们遇到了一个明显的天才，叶慧慧，他一直在西非的科特迪瓦工作。华为的一位朋友加班加点招募他，甚至承诺如果他加入，他将获得6，000元（约合1，000美元）的奖金。这位24岁的年轻人（听起来很熟悉？），在华为工作只有一个月，被送到马达加斯加海岸附近印度洋非常偏远，非常贫穷的科摩罗群岛。我知道这个地方有多穷。当我们住在北京一个便宜的公寓楼里时，我们的邻居是科摩罗大使和他的家人。我猜他们的外交部把他们带到了那里，在那里他们只能自生自灭。他们迷人而有说服力，提供来自该国国花制作的小瓶精油作为“礼物”，让人联想到依兰，并微妙地请求财政支持。他们甚至接受食物捐赠。我们花了1000元买了大约15毫升的东西，并减轻了我们的食品储藏室。唉，我们的心在向往这个的地方。
所以，想象一下驻扎在他们的国家。叶慧慧的故事不是好莱坞式的，然而，他对为分散在22个岛屿上的90万公民提供无线服务的事业的奉献精神是发自内心和真诚的，他们只想在他们之间以及与世界其他地方建立联系。由于叶慧慧多年来孜孜不倦地致力于人们的无线社区梦想，科摩罗成为第一个拥有4.5G服务的印度洋国家。
华为精神的其他方面也都深深影响到到高科技研发领域，因为我们经历了他们的许多陷阱，失误和最终获得的成功，其中一些是世界第一。
在《远见者》中，我们了解了财务和会计如何煞费苦心地实时开发一个庞大的、全球性的、综合的报告和分析平台。霍瑶的“三块大银幕”进一步深入到这种令人瞠目结舌的技术水平。华为于2016年在全球技术服务（GTS）部门开发了第一款大屏幕。它可以向下获取和分析到全球各个合同和项目（交付，供应和服务），使用分析系统都可以在其超级大的视频屏幕上实时呈现，全天候不间断。
它有多大？长86米，高7.2米！它将三百个80英寸LED屏幕融合在一起。它的房间比足球场还大，图表，图形，分类账，文件和图像沿着它的宽度和高度切换，你可以想象它提供了多么耀眼，未来主义，科幻的氛围。当时的首席执行官任正非看到GTS的巨大展示时非常兴奋，他立即想要在他们的深圳总部安装一个用于财务显示的。一旦决定，CFO 孟晚舟要求他们的大屏幕必须是，1）实时，2）应该支持即时的可传输的动作，触摸按键，3）它应该是整体的，允许多个区域之间的实时协作。实际上，它更像是一个指挥中心，而不是一个屏幕，并且将成为地球上最早的此类中心之一。
你可以把它应用到银行，原谅双关语，它是开发的，只需要七米宽，两米高，与前面提到的GTS庞然大物相比。当太阳落在中国深圳时，阿根廷金融中心接管，所以它正在24/7全天候进行。它绘制了一张图显示170个国家和地区，200家子公司，由七个不同部门的2，000名财务人员跟踪，在短短五天内平衡了每月月底的20，000份业务报告，9，000份财务报告和10，000份激励报告！
随着前两个大屏幕的成功，下一个需求是所有200家子公司之间的公司间交易。据估计，有超过2，500种交易途径。如何把它们放在大屏幕上？起初，我以为它只是看起来像一张航空公司的航线地图，结果发现它的功能要多得多。如果B国的子公司A向D国的子公司C出售了一些产品，他们意识到，在一次交易中，可能会有10-15笔子交易。如何保持所有这些分离和清晰？虽然不在本次审查的范围内，但2012年实验室，一个华为研究中心（就像我女儿在巴黎工作的地方一样）被要求提供帮助，这激发了使用贝塞尔曲线而不是直线的想法。普雷斯托！现在，将光标放在交易线上，向上弹出漂亮的曲线连接，以显示所有子交易。这个想法是如此的范式转变，帮助华为获得了专利。
我将留给你阅读激动人心的背景故事，这些故事激发了这些华为天才创造这些几乎外星的大屏幕。他们的目的是中国大片《我和我的祖国》。它显示了与工程师林志远合作的力量，林志远几乎没有时间为1949年10月1日的中国解放庆祝活动建造一根电动旗杆。更多的大屏幕故事接踵而至：一个在伦敦，另一个在财政部（如金融，将其大屏幕放在笔记本电脑上），以及华为开发的DMax，现在是另一个 – 响当当 – 专利全球标准。
如今，华为拥有许多大屏幕，其中许多屏幕可供员工笔记本电脑在线访问。
洪玉萍（音译）在构建集成电路时写到了热的诅咒。这个问题如此重要，以至于华为在深圳有一个400平方米的房间，里面装满了设备，叫做热实验室。
1999年，没有人在散热基础研究方面做太多工作。随着设备、信号塔、手机、笔记本电脑、微芯片和所有其他硬件变得越来越快、越来越小，过热成为产品推出的主要焦点。这一章，“热量的冷却技术”，有一些关于通过许多杯咖啡吸收宇宙能量的精彩故事，意想不到的合作，包括与一位名叫瓦迪姆的国际工程师，凝视红杉树叶的结构，寻找灵感，创造生物识别设计的设备，以及更多引人入胜的轶事。在一个案例中，他们孜孜不倦地研究了两年的尖端散热系统，结果却不可接受，因为尺寸和速度的创新在每一步都超过了它们。将他的工作比作精英短跑运动员，在100米短跑中减少0.01秒。需要多年的奉献精神，纪律和克服许多失败才能实现这一目标。热实验室在任正非的观察下，向全球各地寻求成功的想法和灵感，
“（大意）我们应该凝视星空，结交世界各地的朋友。我们拥有的朋友越多，我们的前景就越光明。”
因此，华为已成为全球商界与学术界合作的典范。
胡邦宏（音译）的章节将我们带入《结构材料的“小老虎”》。作为一名新加坡人，曾在一家世界500强公司工作，他加入了华为，并帮助推进了任正非格言的放大版，
“一杯咖啡吸收宇宙的能量，并拿一桶浆糊可以连接世界。”他接管了一个团队，你猜对了 – 十几个年轻，缺乏经验的结构工程师 – 他称之为他的“小老虎”。材料科学和工程可能比散热更具挑战性。温度+湿度波动，压力，拉伸强度，脆性，腐蚀，重量，硬度，质地，体积和许多其他因素发挥作用。他们发展成为一种凝聚力，以至于他们创造了新的合金，以参与其中的团队成员的首字母命名，如XF和MW。本章中有一些精彩的故事，但对于我们消费者来说，防刮手机屏幕的发展是最令人兴奋的。华为是第一家将蓝宝石玻璃手机屏幕推向市场的公司，震惊了全球公众和竞争对手。
如今，胡律师的团队有40人，其中一半是博士。他们已经创造了近100项专利，因此，华为与领先的行业参与者建立了20多个主要技术合作。杨海滨的《暖起冷光纤的心》展示了电缆系统和板材小型化的挑战。更小的电路板，更细的纤维，同时推动越来越大的《一和零》（数据）遍布全球。如何跟上？
杨海滨和他的同事们通过手工将电路板和电缆连接在一起来学到了很多东西。他们还想象了千足虫，梳子，八字形，环去环，以及汗水桶。电视上的一个科学节目给了他使用显微镜连接电路板的想法。使用光纤对数百台不同设备进行的数千次失败测试，让您了解在现实生活中坚持不懈和耐心意味着什么。如今，流行词“砂砾”。杨海滨和他的团队帮助华为在全球ICT领域保持领先地位。当我住在深圳时，我经常看到技术人员在街道下方的长隧道中一遍又一遍地安装巨大的光纤电缆线轴，以使市民拥有最大的带宽。我怀疑华为至少参与了其中一些合同。
“华为的精神在杨海滨的结尾段落中得到了很好的表达，很难相信我已经在华为工作了19年。公司一直是我年轻，雄心壮志和辛勤工作中不可或缺的一部分。展望未来，我希望华为能继续成为我生活的一部分。没有抱怨，没有遗憾！”
《持续努力，直到你成功》由陈帅、徐超飞、朱金伟三人组编剧。在这里，我们进入了令人兴奋的AI世界。他们都很年轻，没有经验，他们从学校顾问那里得到勇气告诉他们“年轻人就像小船，不断在海洋上冒险。您可以从无限的方向中进行选择，这意味着无数的可能性。你有能力经历反复试验，你只需要出去尝试。这可以丰富您的经验和知识。”这就是陈所做的。他和另一个新手一起被扔进了新兴的尖端人工智能部门，几乎知道在这个问题上蹲了下来。忠于华为的作案手法，他们负责为（当时）备受期待的华为Mate 10手机中的摄像头开发算法。他们被期望使相机执行以前在全球市场上从未见过的功能，特别是制作清晰，清晰的长焦照片，在高放大倍率下快速对焦。
章节标题告诉你他们所经历的惊人，充满失败的旅程的一切，因为他们实际上是在工作中学习，生活在任正非的咖啡隐喻中，寻找想法：“（大意）我们设法带来的希望的余烬被熄灭了。每当你认为自己已经走到了死胡同时，命运就会让你相信自己可以转过弯来。”
在巨大的发布日期压力下，他们能够做到这一点。当Mate 10上市时，它拥有当时最好的相机规格，他们不断推动P20-P50系列的发展，以保持行业领先地位。通往成功的旅程并不总是一个激动人心的故事。通常，这只是关于更努力地思考和尝试。只要我们坚持不懈，努力工作总会得到回报。徐也有类似的经历，但在计算机编码方面，他的学位和经验是化学。他全心全意地接受挑战：“（大意）所有学科实际上都以某种方式相互联系……实际上，不同学科之间的界限已经被打破了。”
我真的很喜欢朱金伟的故事，因为我认识到了我女儿硕士课程中的许多概念和系统，因为我跟随她的进步，数学有两个方向：一个是从简单到复杂，另一个是从复杂到简单。让复杂的事情变得简单是前进的方向。数学建模可以做到这一点。数学的奇妙还在于它存在于我们周围无处不在的事实。从数学到编码。代码到软件，程序和应用程序。应用于硬件和系统，市场。
蒋晓毅领衔《博士团：破解最硬的坚果》。这个称号印证了任正非梦寐以求的一些天才，每个博士都像一把“凿子”，能够开辟一条新的道路。你能想象一个由数十名博士组成的团队的力量吗？当有明确的前进方向时，团队会满怀热情地朝着这个方向前进。当没有清晰的道路时，他们会尽一切努力创造一条新的道路，即使是通过最坚硬的岩石。
上海团队负责人毕晓燕博士说：“我们渴望挑战。整个团队在保持镇定的同时快速行动。我们敢于将我们的目标与业内最好的目标保持一致，并且永远不会接受第二好。”
“这些大脑也在努力工作，你可以看到年轻人眼下的袋子。”
“你为什么这么努力”？
“我只想找到最好的解决方案”。
结果是一个革命性的系统，称为非统一密码本。
北京团队通过生动、诚实、有时非常激烈和有力的辩论取得了成功，他们提出了不同的技术想法或建议。主要规则是1）反对意见总是受欢迎的，因为它们可以推动改进，2）永远不要进入人身攻击，坚持争论什么是最好的。这个团队成功的另一个关键是信任。这种程度的精英思想需要绝对的相互信任。 结果是，该博士团队在参考信令领域开发了多项华为专利，帮助该公司为3G，4G和5G设定了国际标准。成都博士团队年轻，缺乏经验，无所畏惧，致力于高频5G。他们为自己有勇气直面挑战并继续努力而感到自豪，我们就像超级马里奥，我们孜孜不倦地工作，不畏艰辛。抛出一股浓厚的好奇心，这个集团也把华为推向了全球舞台，树立了国际通信标准。激情也是最重要的因素之一，他们都说他们一路上有过犹豫和沮丧的时刻，但每当他们实现目标时，他们都会感到一种压倒性的喜悦和兴奋。在这些时刻，他们看到深夜，眼泪，弯路和挫折并非没有道理。
邓松一章的标题说明了一切，“木杆上的移动网络”。加纳需要跨越大片地区的4G移动连接，这些地区人口稀少，村庄之间点缀着地平线。该怎么办，而不会使国家电网过于昂贵而无法实现？华为研究了100米高的塔楼，将距离地面500-800米的气球系留，并在每个人的手机背面增加了一个额外的外壳，以增加接收。所有这些都被证明是不切实际的，而且太昂贵了。与村民交谈，在1000公里十个站点的距离，为他们提供了使用“无线回程”的电火花，这使得使用简单的杆子而不是更昂贵，更耗能的基站成为可能。有了众多的木杆接收机，它们可以取代太阳能电池板的柴油发电机，共同解决人口+供电+输电难题。华为称它为乡村明星。世界上没有其他人有这样的东西。乡村明星现在已经走向全球，遍布非洲，拉丁美洲，东南亚和中国。
邓松的章节以这个众所周知的成语结束，毛泽东用这个成语发挥了很大的作用，“星星之火可以燎原。”刘文杰写了“不断转型，写出最好的软件”一章。我学到了很多关于不断更新和创新新软件代码的挑战，以跟上硬件和应用程序永无止境的变化（你还记得你的第一部2G手机吗？）。我喜欢刘的观察：“在（产品）交付过程中优化软件架构可以与在空中更换飞机的发动机类似。这不可避免地影响了我们的开发速度。”没有软件就意味着没有硬件可以销售，所以他的部门承受着来自产品线的不断增加的压力，而产品线承受着来自营销和销售团队的巨大压力。软件部门可以选择做足够多的事情来满足新产品的需求，但这只会投入很多计算机代码的开发，可以这么说，因为它会出错并且很快就会过时。或者，花时间做一个爆炸性的工作，但这会导致产品延迟推出。该团队决定采用两种方式，通过使用闭门开发，将手机留在外面，如果需要，可以不间断地在办公室的地板上睡觉，在高质量的编码上度过一周。这是一项艰巨的马拉松式努力，但它奏效了。华为创始人任正非以质量编码超速实现产品长期稳定，2019年致全体20万员工，题为《全面提升软件工程能力和实践，打造值得信赖的优质产品》。
如果你对物流感到好奇，任天柱的章节《仓库的神奇世界》就在你的小巷里。关于华为如何改善其全球数千种产品和组件的物流，交付，周转和存储，有许多有趣的故事。为了让不同的部门接受所有的变化，任天柱必须通过显示性能数据来证明这一点。
有时这意味着在工作中学习，阅读诸如《Python入门》（一个超级涡轮增压的Excel程序，我女儿正在为她的硕士学习）之类的书，甚至是《Excel技能集合》和《统计分析导论》等基础知识。让自己接受教育，取得成功永远不会太晚。
白思坚的《零和一的世界》是关于计算机编码领域的又一精彩篇章。它进入了代码开发的内核，必须通过三步过程不断检查：编码标准，集体审查和代码检查。在这个小组中，有一个精英极客小队，在那里检查最棘手的问题。如果这些聪明的人解决了一个特别具有挑战性的戈尔迪安结，他们可以“赢得一些极客的战利品”。“鉴于华为在使用之前签署所有代码的重要性”白思坚说：“可信度不是我们可以在一夜之间简单地实现的。它不能通过任何个人的才华来赢得。相反，它是共同努力的结果。一旦我们实现可信度的工作开始，公司的持续支持就变得比以往任何时候都更加重要。首先，信任是任何人最大的激励因素。我相信你！’这句话比任何诗意的赞美都要强大。它是任何强大团队的基础。与其对冲你的团队成员，为什么不让他们出去尝试呢？无需担心未知风险或艰巨挑战。只要你的团队有决心，然后一点一点地，一步一步地，你就会到达那里。其次，每个团队成员都是平等的，每个人都有发表意见的权利。不要让团队的工作成为维护技术权威的空间。过度依赖权威对团队或个人没有任何作用。”
给程序员的很棒的建议。适合任何团队或工作场所的好主意。徐海明的《蠓龙卷风》讲述的是他在南部非洲马拉维的工作。它永远地改变了他的生活，是一个关于适应，创造力和不知疲倦的毅力的精彩轶事故事。我在非洲的十年永远地改变了我的生活，所以我可以真正地与徐超飞的冒险联系起来。他的团队制定了以下目标：交付或尝试。
剧透警告：他们成功了。Jeffrey Gao的《以光速传输》一开始就引用了华为创始人任正非的一句话，当时他来到了自己的实验室，朗讯是行业领导者。您制造的设备如何与他们的设备相媲美？有了这样的挑战，您可以更加享受这一章，那就是尽可能快地传输最多的数据。高智晟与研发团队合作来做到这一点。华为反复出现的主题是相互信任，没有鄙视或奉承，我们总是100%直接地互相交谈，说出我们的想法。这样，所有不同的可能性和随之而来的风险都可以得到解决。这是最大限度地减少犯大错误的机会的好方法。团队承诺是一项共同的努力：“在这段时间里，我们根本没有回家。我们在深圳工厂的地板上铺上垫子，在那里住了两个星期。”
华为取得了多项“首创”的发展，达到40G带宽，然后用100G风化竞争，同时为全球100强运营商中的80多家运营商提供传输解决方案，成为全球最值得信赖的传输网络提供商。我说的是更强大，更好，更快，更便宜吗？西方唯一的答案是妖魔化华为，花费数百亿美元和欧元来扯掉世界上最好的装备。悲伤，悲伤，悲伤。
熊英写了《闪电追逐者》一章，这是一个有趣的故事，讲述了使ICT设备防雷击的挑战。它清楚地表明，华为的部门不只是盲目地接受新想法。在采用它们之前，必须用证据和数据说服它们。这叫做问责制。
雷纳托·隆巴迪（Renato Lombardi）是唯一一位贡献了《华为为我建立一个研究实验室》一章的非华人。这个故事展示了华为如何随时准备在世界各地寻找最优秀的人才，这要归功于创始人任正非的咖啡。它还展示了华为如何跨时区工作，在意大利和中国之间。
这篇评论的最后一章是李小龙的《从运气到技能：Mate系列的故事》。由于我们大多数人都有智能手机，因此此帐户非常有趣和有趣。有趣的是，华为如何决定进入零售手机市场，而第一款Mate机型在商业上却失败了。直到Mate 7推出，华为智能手机才成为三星和苹果最大的威胁。Mate 7具有一些业界首创的功能，例如指纹扫描以解锁手机，华为新的超快麒麟920芯片组和大屏幕，所有这些都增加了生产成本。
当时，Mate 7是中国有史以来最昂贵的手机，有很多批评者只是在等待下一次华为智能手机大洗牌。相反，价格较高的功能得到了回报。很快，华为Mate 7产量无法满足需求。接下来是Mate 9和10，其余的都是历史：P20到P50系列一些业界最着名和最成功的智能手机（我有一台P30 Pro，我的妻子有一台P40 Pro）。 也就是说，直到美国通过严厉的制裁、贸易禁令和封锁来摧毁华为的全球电话业务。西方根本无法在公平、公平的竞争环境中与中国科技竞争，因此它诉诸黑帮主义、破坏和勒索来“把事情搞好”。
其余五章取自之前评论过的书《先驱者》，这些书讲述了冒险、个人牺牲、失败、勇气和最终成功的精彩励志故事。我怀疑，为了让华为系列的书保持在每本300页左右，这些都是为了实现这个目标而增加的。
最后，有远见的领导，毛泽东思想，青年，缺乏经验，耐心，冒险，全心全意，信任; 相互支持，坦率和公开的批评与自我批评，都是我回顾过的前三本华为书籍的共同主题。这三者中有很多东西可以激励我们在家里，工作和娱乐中。对于华为在全球的竞争对手来说，必须问一个问题，我们如何击败更强大、更好、更快、更便宜？
与所有员工分享这些书，而不是犯下地缘政治的暴行和犯罪行为，可能是一个很好的起点。
注：华为的所有书籍都可以直接从下面的出版商那里找到，以电子书或印刷形式。要写书评，我更喜欢印刷，这样我就可以做笔记了。为了节省英国的邮费，我还买了最后两本，《冒险家》和《探险家》;我将非常高兴地阅读它们并为您撰写评论，https://lidpublishing.com
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Why and How China works: With a Mirror to Our Own History
JEFF J. BROWN, Editor, China Rising, and Senior Editor & China Correspondent, Dispatch from Beijing, The Greanville Post
Jeff J. Brown is a geopolitical analyst, journalist, lecturer and the author of The China Trilogy. It consists of 44 Days Backpacking in China – The Middle Kingdom in the 21st Century, with the United States, Europe and the Fate of the World in Its Looking Glass (2013); Punto Press released China Rising – Capitalist Roads, Socialist Destinations (2016); and BIG Red Book on China (2020). As well, he published a textbook, Doctor WriteRead’s Treasure Trove to Great English (2015). Jeff is a Senior Editor & China Correspondent for The Greanville Post, where he keeps a column, Dispatch from Beijing and is a Global Opinion Leader at 21st Century. He also writes a column for The Saker, called the Moscow-Beijing Express. Jeff writes, interviews and podcasts on his own program, China Rising Radio Sinoland, which is also available on YouTube, Stitcher Radio, iTunes, Ivoox and RUvid. Guests have included Ramsey Clark, James Bradley, Moti Nissani, Godfree Roberts, Hiroyuki Hamada, The Saker and many others. [/su_spoiler]
Jeff can be reached at China Rising, je**@br***********.com, Facebook, Twitter, Wechat (+86-19806711824/Mr_Professor_Brown, and Line/Signal/Telegram/Whatsapp: +33-612458821.
Wechat group: search the phone number +8619806711824 or my ID, Mr_Professor_Brown, friend request and ask Jeff to join the China Rising Radio Sinoland Wechat group. He will add you as a member, so you can join in the ongoing discussion.
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